企业降本增效的方法和措施(金融企业降本增效的方法和措施)

计算机使用如何使企业降本增效

计算机使用使企业降本增效的方法是：

一、从企业管理结构上。

1、办事流程简化，提高效率；

2、优化组织结构，进一步明确部门职能，减少协调会议和推诿；

3、分级分层明确权限和服务对象。

二、从企业人力上。

1、优化岗位职能，对应部门级别和职能；

2、定岗定薪，分级分权限责任；

3、在以上基础上量化绩效考核，简单直接；

4、竞争上岗，设定竞争条件，打破资历和年龄限制；

5、末尾加一淘汰制度，即倒数的后两位均做替换。

三、从企业消耗品上。

1、推行无纸化办公，非必需打印备案或提交审核类的一律走电子工单；

2、严格的预算管理，特殊事件单独立项预算。

企业中提到的“降本增效”什么意思？

企业中提到的“降本增效”的意思是：降低成本，增加效益。

一般来说企业通过技术的创新和发展来提高工作效率从而降低每一项生产的成本。但是降本增效又并非简单得削减成本，而是通过协调和优化各个环节才能实现真正的降本。

企业成本一般包括：材料成本，包括采购、运输、仓储成本，还有材料损失等；加工成本，包括设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；劳动力成本，包括职工工资，管理费用等；销售成本，包括宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。

降低成本的主要方法有：技术手段，通过引进新的技术，先进的生产工艺、购置新的机器就能降低生产成本，提高劳动生产率，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用；管理手段，管理手段即实行成本管理，例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。

六个降低成本的具体办法：

1、优化或重新布置生产线，相邻工序缩短距离，减少物料周转时间及员工等待时间；

2、优化或重新核定工时，用模特法分析各个工序，对作业动作进行优化，减少动作浪费，缩短工时；

3、扁平化管理，一人多岗，多能，压缩人员；

4、严把质量关，减少报废数量，减少返工数量，减少三包数量，减少质量问题投诉；

5、辅料、纸箱等循环利用；

6、严格控制日常电费、水费、纸张等费用。

纵观整个企业发展来看，降本增效的最终目的是为了提高企业净收入，也就是从内外在因素出发，提供企业的整体利润。涉及利润，就要设计财政，这就经本增效的实质意义，从财政上把控。

企业的基本管理方法是什么？

采取哪些管理措施实现传统企业向数字化创新管理施工企业的转型